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bat·365

在百香果种植项目的经营管理上，合作社充分发挥农村职业经理人作用，发动昌润家庭农场入股8万元并达成签约合作，由当地百香果种植大户担任职业经理人，负责种植基地日常生产管理，以“党支部领办合作社＋家庭农场+农户”合作模式，实现风险最小化、收益最大化，打消了村民关于“项目是否能赚到钱以及能否确保不亏”的疑虑。